4月16日上午，济宁城投召开2025年一季度经济运行分析会议。集团党委副书记、总经理任君雷出席会议并讲话，集团副总经理、总会计师陈磊主持会议。党委副书记公海波，党委委员、副总经理王磊，党委委员、纪委书记徐守亮，党委委员、副总经理黄琪，财务总监邢善出席。

会上，邢善通报了集团及各权属企业一季度经济指标完成情况，并对各权属企业完成情况进行了排名。各权属企业汇报了一季度经济运行情况及下步工作措施，分管领导对企业汇报情况进行点评，深入剖析经济运行中存在的问题和短板，研究部署下一步工作内容。

听取汇报后，任君雷对集团一季度经济运行情况做出了整体评价，他指出，一季度集团各项工作扎实推进，生产经营整体呈现出稳中有进、进中提质的发展态势。核心经营指标基本稳定，重点项目建设有序推进，业务拓展取得成效，投资收益稳步增长，减亏治亏成效持续改善。二季度是完成全年目标任务、承上启下的关键期，一定要结合一季度指标完成情况，深刻分析“取得了哪些成绩，还存在哪些问题、应该从哪里突破”，持续强化经济运行监测分析调度，全力攻坚二季度，努力实现“双过半”。

就做好二季度各项工作，任君雷强调，一是推动城市运营服务持续优化。要强化市政基础设施建设运营，拓展“物业+”服务模式，做大做强商贸服务，持续加快押运基地建设，加速盘活存量资产，切实打通存量资产盘活堵点，实现资产效益最大化。二是推动产业投资效益持续改善。要进一步完善上市公司治理结构，全力推动 “风电+算力”双轮驱动、协同发展战略，做大做强风电、算力产业，力争营收两年翻倍；要加快推动制造业企业工业产品生产线升级改造，新增智能设备，不断提高生产效率。三是推动文旅产业培育不断壮大。要积极做好景区引流增效，圆满完成全球媒体创新论坛各项承接任务；要加快推动鲁源小镇、尼山世界儒学中心联合研究生院项目与尼山圣境等景区联动运营，构建尼山片区“文化标志区、文化产业区、文化体验区”文旅大发展格局。四是推动企业全面深化改革取得成效。要加快推动产业板块整合，主责主业更聚焦、权属企业发展更专业；要加大亏损企业扭亏治理力度，全力推动企业经营扭亏为盈；要优化干部职工薪酬体系，建立适应市场竞争的现代企业制度；要严格守牢债务风险底线，统筹做好债务风险管控。

陈磊对经济运行工作和贯彻落实本次会议精神提出几点意见。一是严防风险，保障利润和资金。各权属企业通过强化全过程管控，确保实现有质量、有效益的收入增长，切实提升经营现金净流量，为集团高质量发展提供坚实的现金流保障。要严格考核利润贡献，持续强化绩效考核刚性约束。二是紧盯目标，狠抓降本增效。各权属企业要继续牢固树立"过紧日子"思想，将成本管控作为企业经营的核心要务。同时要建立成本管控长效机制，细化成本考核指标，将降本成效与绩效薪酬直接挂钩，切实提升企业运营效益。三是攻坚克难，全力减亏治亏。加强经营性亏损企业治理，建立亏损企业动态管理台账；组建专项工作组，明确扭亏时间表、路线图；强化向下管理，建立所属亏损企业治理周调度、月通报机制，确保各项扭亏措施落实到位。

集团相关部室负责人，各权属企业主要负责人、各业务板块委派财务负责人参加会议。