7月18日下午，济宁城投召开2025年上半年经济运行分析会议，总结分析集团上半年经济运行情况，剖析当前存在问题，安排部署下一阶段重点工作，动员集团上下坚定信心决心、奋力攻坚克难，全力以赴推动集团高质量发展。集团党委书记、董事长刘超出席会议并讲话，集团党委副书记、总经理任君雷主持会议。集团领导班子成员出席会议。

会议通报了集团公司及各权属企业上半年经济指标完成情况，权属企业代表汇报了上半年经济运行情况及下步工作措施，分管领导对企业汇报情况进行了有针对性的点评分析，深入剖析了经济运行中存在的问题和短板，研究部署下一步工作内容。

刘超指出，上半年集团各项工作扎实推进，生产经营整体呈现出稳中有进、进中提质的发展态势。核心经营指标有升有降，重点项目建设有序推进，投资运营收益稳步增长，市场化转型升级成效显著，各类风险防控举措有力有效。各企业要结合上半年指标完成情况，“发现问题、分析问题、解决问题”，持续强化日常经济运行监控预警与应对，全力攻坚“三季度”，努力实现“全年任务目标过80%，亏损企业数量、金额完成全年目标”。

刘超强调，一是拓业务、强收入，全力打造各业务核心竞争力。要保持房地产投资与建设的适度规模，打造区域高品质住宅示范项目；拓展“生活+”服务模式，做大做强生活服务板块；强化市政基础设施建设运营，探索多元化经营方式；统筹整合旗下酒店客源资源，实现客群共享与价值提升；用好金蒜网交易平台，强化主动营销意识。二是活运营、强招商，全力推动闲置资产高效盘活。要坚持盘活存量资产，积极用好集团资产统一管理平台，发挥楼宇招商专班潜力，“一楼一策”精准制定盘活方案。发挥自身优势，在租售写字楼办公用房时提供相关工程建设咨询服务，进一步创造租售价值。三是优体验、强服务，全力推动文旅产业高质发展。要认真贯彻落实市建设世界文化旅游名城暨文旅产业高质量发展大会精神，立足尼山文化片区，用好集团尼山圣境、鲁源村核心景区，打造沉浸式“大文化+大旅游+大教育”情景体验场景，构建起“吃、住、行、游、购、娱”完备产业链条。四是降费用、强管理，全力推动各环节降本增效。牢固树立“过紧日子”的思想，严堵“跑冒滴漏”，优化成本结构，提升运营效率，精细化管理费用，严格执行预算管理制度，健全费用全流程管控体系。五是防风险、强监管，全力推动守牢“一排底线”。要统筹做好债务风险管控，积极拓展多元融资渠道；持续深化安全隐患排查整治，坚决防范遏制各类安全事故发生；抓实抓细信访问题源头治理，确保将矛盾消灭在萌芽状态；纵深推进“清廉城投”建设，严格落实党委党风廉政建设主体责任，不断增强各级党员干部纪律“免疫力”。六是抓创新、促融合，全力彰显党建引领实效。集团上下要锚定“以高质量党建引领企业高质量发展”核心目标，抓实抓细各项重点任务。强化政治引领，筑牢思想根基，建强党员队伍，提升能力素质，夯实基层基础，激发组织活力，扎实推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育。

任君雷在主持总结讲话中要求，一是聚焦主责主业，推动转型发展。各企业要坚定做大做强主业，严格把控非主业投资；加快市场化转型步伐，聚力培育新的效益增长点；加大市场开拓力度，为集团整体业绩增长提供有力支撑；重点盘活闲置资产，不断提升集团楼宇项目招商吸引力。二是加强精益管理，坚持降本增效。各企业要牢固树立“现金为王”的理念，确保资金使用效益“最大化”；强化亏损企业治理，全力推动扭亏增盈；全面梳理成本结构，优化成本管控。三是强化资金管控，严防债务风险。集团及各企业要加强债务风险管理，层层压实责任，建立健全债务防控体系；加强债务风险监测，明确债务防控重点；加强预算管控，优先保障能带来经营性现金流净额增长的资金支出项目。

集团各部室负责人，各权属企业主要负责人、各业务板块委派财务负责人参加会议。