“榜样”是看得见的哲理。一个先进典型就是一面旗帜，一把标尺。为开展好“不忘初心、牢记使命”主题教育，济宁城投控股集团主题教育领导小组办公室重点选取先进典型事迹，今天特推出儿童公园项目经理王玉双同志的先进事迹，供大家对照学习。

 王玉双，男，1980年2月生，中共党员，黑龙江齐齐哈尔人。2018年3月担任儿童公园项目济宁城投方负责人；2019年2月，为加快推进儿童公园项目建设，市政府决定将儿童公园由PPP项目改为由济宁城投投资建设；2019年3月，经集团公司党委研究决定，王玉双担任儿童公园项目经理，由王玉双和他的团队负责儿童公园项目建设，确保儿童公园2019年年底西区开园。

 这个指令犹如一座大山压了下来。面对大量的前期遗留问题和光秃秃的现场，王玉双陷入了沉思。9个月如何将遗留问题理顺并处置得当，重新修改立项、招投标、合同签订并完成37万平方3.5亿的建设任务，能完成吗？他失眠了！

“天将降大任于斯人也，必先苦其心志”，经过整整一晚的思考，王玉双明悟了。作为一名中国共产党党员，必将迎难而上，破除一切阻力，保质保量按期完成任务。

 个人的力量是微弱的，如此大的工程量必须依靠团队的力量。第二天王玉双召开了项目部紧急会议，将工作分解，定质量、定任务、定时间，充分做好动员工作。召集相关部门对前期遗留问题逐个进行洽谈，了解各单位诉求，寻找问题症结所在。派遣工作人员采取人盯人策略，各项工作环环紧扣、压茬进行、有序推进。

 工期紧、任务重。项目部用了3天时间不分昼夜与施工单位对接，讨论现场施工组织，5天内现场工人增加至450人，现场采取全面开花、见缝插针的策略，将所有工序交叉施工时间和结束时间定准、定死。利用1个月的时间配合施工单位将后期所有材料、设备供应单位全部落实采购合同。王玉双教给项目管理人员调度进度三句话：“材料定了没？什么时间加工完？什么时候到现场”。按照市委市政府“说了算、定了干、按期完”的工作要求，各参建队伍和供应单位，每天泡在现场，遇到问题立即讨论解决，打造出最高效项目管理团队。人心齐、泰山移，在集团公司的坚强领导下，经过团队的努力，儿童公园西区提前三个月与大家见面，计划今年十一正式开园。

 9个月的时间，王玉双黑了、瘦了！家人和他视频的时候心疼的掉泪了，长期不见面的同事朋友认不出他了，等公园建好了，王玉双可以骄傲的告诉儿子：你的爸爸给你和小朋友们建了一个真正敞开玩的免费乐园。