2月21日下午，济宁城投控股集团召开2024年高质量发展动员暨干部作风建设总结会议，总结集团学习贯彻全市高质量发展动员暨干部作风建设大会精神情况，进一步聚焦重点、凝聚合力、狠抓落实，努力营造争先进位、跨越赶超的浓厚氛围，为集团2024年各项任务目标高质量、高标准、高效率完成打下坚实基础。市督导联络组领导到会指导。集团党委书记、董事长刘超出席会议并讲话，集团党委副书记、总经理任君雷主持会议。集团领导班子成员、高级管理人员，集团机关全体职工、各权属企业主要负责人、各重点项目负责人参加。

会上，集团部室、权属企业、项目部代表做了表态发言。

会议强调，一要坚定统一思想、深化认识，以高度的政治自觉、思想自觉、行动自觉推动作风大转变、效能大提升。各级干部要重点围绕市里大会提出的“六个越来越、六个好风气好局面”“三争四敢抓落实，乘势而上再突破”“塑强五种精神特质”“七个方面的具体要求”“七项保障措施”等方面，研究分析集团存在的痛点、难点、堵点问题，深入剖析根源，明确工作目标和整改措施。二要坚定锚定目标、埋头苦干，以过硬的决策能力、攻坚能力、创新能力推动作风大转变、效能大提升。聚焦市委经济工作会议提出的“创新突破十项重点任务”“八大民生工程”，市“两会”提出的“十二个方面的重点工作”，坚定做到在重点项目建设、现代服务产业、先进制造产业、数字产业培养、文旅康养产业、招商引资任务上攻坚突破。三要坚定苦练内功、靶向发力，以有力的保障行动、激励行动、督导行动推动作风大转变、效能大提升。按照四个“抓落实”的明确要求，夯实基础，守牢“一排底线”，不断优化体制机制，全面提升党建工作质效，提升风险防范化解能力，提升人才队伍整体活力，提升安全管理水平，提升督导检查成效。推动建立职责清晰、体系严密、权力规范、运行高效、落实有力的长效工作机制建设，形成推动集团高质量发展的工作合力。

2月21日上午，集团领导班子成员同各自分管部室全体人员分组开展学习研讨，各权属企业、项目部同步进行，集团全体干部职工结合全市2024年高质量发展动员会暨干部作风建设大会和集团会议精神，深入查摆问题，深刻剖析原因，明确下步整改目标和措施，为2024年工作开展奠定了坚实基础。