培养人才就是安装增力器，解放人才就是解放生产力。正是由于济宁城投控股集团（以下简称“济宁城投”）领导班子毫不动摇地贯彻执行了这一有着深厚市场基础的创新性思路，济宁城投才拥有了一支能征善战、无坚不摧的钢铁之师，才拥有了一支意气风发、敢做能为的人才团队。

济宁城投领导班子始终认为——引进人才比引进项目更重要，激活人才潜能，就是激活市场潜能，人才的巨大威力，就是推动企业实现一次次升级，再升级，直至把企业推向冠军的宝座。

在人才队伍建设上，济宁城投可以说步步接地气，招招见真功。一是推进干部队伍年轻化专业化。完善人才梯队建设，制定《2020-2022年人才发展规划》，建立集团“人才库”，从集团范围内选取本科以上学历，中级及以上职称的人才进入储备库，切实把人才工作摆上位置。压缩机关层级、精简机构人数，树立年轻化、专业化的用人导向。集团机关人数由2017年底的80余人精简至69人，全日制本科学历员工占比由2017年底的43.75%提高至56.52%，全日制研究生学历员工占比由2017年底的0提高至13%，集团机关具有注册会计师资格证书有6人，具有法律职业资格证书的有4人，一批80后、90后干部走上了重要岗位。二是探索更加符合企业实际的培训方式。2019年，成立了城投党校，作为济宁市委党校教学基地和人才培训的主平台。围绕企业主责主业，开设了党建、信息科技、公文写作、档案管理、投融资、安全生产、商务礼仪、税法专业知识、建设工程与房地产开发法律知识等各个业务板块培训18次，满足不同领域、不同业务板块培训需求。创新培训方式，逐步从“喷灌”向精准“滴管”方式转变，去年7月，启动了人才精准培训工作，对标学习先进，第一批4名年轻员工以脱产的形式赴中建深圳装饰公司开展为期1个月的学习培训，达到学到精髓、学到核心的目的。

济宁城投领导班子还清醒地认识到：思路是行动的指南，创新的思路固然重要，但如果没有一支观念新、素质高、作风硬的优秀人才团队去执行，再好的思路都不过是“花拳绣腿”，都不可能经受住实践的推敲和检验，必须把培养人才梯队、壮大执行团队，作为领导班子建功立业的一项政治使命来抓，才能猛药治顽症，重拳出效益。

城投领导班子认真贯彻“人力资源是第一资源”的理念，强化措施，抓好人才使用、引进和培养三个环节。在使用上，出台政策，营造环境，创新人才工作机制，形成尊重知识、尊重劳动、尊重人才、尊重创造的良好环境；引进上，重点引进学科短缺型复合型人才、学科带头人和高学历人才，并在福利待遇上给予倾斜；在人才培养上，坚持打破论资排辈，大力培养和使用专业扎实的中青年技术人员，使其尽快成为业务技术骨干。同时鼓励技术骨干撰写高质量的论文，支持参加高水平的学术交流，帮助专业人员大搞科研活动。

人才的突破带动了其他各项成果的突破。济宁城投有重大影响力的企业改革创新成果：一是集团化管控初见成效。围绕集团战略规划，加快推进由传统的建设融资性平台向投资控股型的企业集团转变，成立资金管理、核算管理、资本运营三个中心，形成集团管控、管理扁平、部门联动、业务协同的工作模式。为充分发挥资源协同效应，整合4家园林企业组建了景臻园林集团。探索创新了托管模式，由华圣瑞德公司和保安服务公司分别托管了检测中心和新业公司，促进了企业融合发展。二是拓展金融服务业务，成立金融服务集团，集团下设小额贷款、商业保理、资产管理、融资租赁、信用担保等业务。

把知识变成行动，知识才能创造价值；用知识创造价值，知识才能改变命运；用知识改变命运，知识才能变成资本。

（文/王长鹰   图/吴梦达）